مدیریت کیفیت جامع قیمت: 20000 تومان
مربوط به رشته مدیریت در زمینه بازرگانی-سال چاپ 2013 مدیریت کل کیفیت 168 بهرهبرداری از مدیریت کل کیفیت 170 غلبه بر از کارافتادگی کلی کیفیت 179 کنترل: از دست دادن ارتباط مدیریت کل کیفیت 181 مشارکت کلی کارمندان 184 کنترل درونی استراتژیک 190 توانمندسازی کارمندان 206 خلاصه بخش هایی از متن ترجمه شده: اساسی بازار و حسابداری اندازهگیری میشد. مدیریت کلی کیفیت اغلب به عنوان یک تکنیکی بررسی میشود که فایده بالقوهاش محدود به مراحل تولید میشود. این بخش استدلال میکند که مدیریت کلی کیفیت اهمیت بیشتری به عنوان یک ابزار برای بررسی مسایل منابع انسانی تصور می کند تا کارائی بهبود داده شده در بخش خدمات را تولید کند. با توجه به نقش مدیریت حسابداری، ما یک مرحله تعبیه خواهیم کرد که از طریق آن روشهای اصلاح کیفیت ممکن است برای بخشهای مشکلات مهم بکار رود تا راهحلهایشان را آسان کند. درک اولیه اختلاف بین سه اصطلاح مهم “کیفیت”، کنترل کیفیت (QC)، اطمینان از کیفیت (QA)، و مدیریت کیفیت (QM)، برای تمرکز کوتاه و متوسط و بلند مدت کسب و کار اساسی است: •QC به گذشته مربوط میشود، و با استفاده از دادههای بدست آمده از تولیدات قبلی امکان فعالیتی را فراهم میکند تا خطاهای تولید را متوقف کند. •QA به حال مربوط میشود، و به گذاشتن در موقعیت سیستمها برای ممانعت از خطاهای در حال روی دادن مربوط میشود. QM مربوط به آینده میشود، و افراد در یک مرحله، اهداف اصلاح مداوم در محصولات و خدمات پیشنهادی توسط سازمان را مدیریت میکنند بهرهوری[1] مدیریت کلی کیفیت شکل 7.1 یک فرایند سیستماتیک را برای آزمایش یک تعداد از سوالات اساسی خلاصه کرده است. چهار مرحله اول در این شیوه به صورت درونی با تیم مدیریت حسابداری اجرا شده است. آنها در برگیرنده یک موقعیت حسابرسی از شیوه رایج دربرگیرنده فرهنگ شرکتی، محصولات و مشتریان میشوند. یک شیوه تیمی پذیرفته شده است تا اولویتها در شناسایی مشتریان (مرحله 1) و مسایل حیاتی در گردآوری اطلاعات حمایتی تصمیمگیری را تولید کند. این مسئله یک ساختار، فرایند تصمیمگیری گروهی برای رسیدن به توافق از طریق انتقال اولویتهای درجهبندی شده، و یک محیط اجرایی برای توسعه پیشنهادات خلاق را ایجاد کرده است. تکنیکهای ظاهرا گروهی قبلا بحث شده، بکار گرفته شده است. •فقدان ارتباط. اگر مدیران بیشتر دادههای گزارش شده توسط سیستمهای سنتی هزینه حسابداری را نادیده بگیرند و با تحلیلگران هزینه اداره مرکزی با اهانت رفتار کنند، آنها ممکن است ترجیح دهند تا بررسیهای هزینه ویژه خودشان را برای تعیین دلایل انحراف از برنامه اجرا کنند، و گزارشات مدیریت حسابداری را به عنوان گزارشات نامربوط و از نظر تکنیکی غیر واقعی بینند. این سیستمهای غیر رسمی ممکن است اطلاعات مالی را با هم ترکیب کنند که برای همه سودمند خواهد بود و بهتر با سیستم اطلاعات مدیریت جهانی ترکیب میشود. راهحل: مکانیسم گزارشدهی رسمی و غیررسمی احتیاجات کاربران را هدف قرار دهد و توسعه پیدا کند. [1] operationalizing |
رشته مدیریت در زمینه بازرگانی
Comments Off on رشته مدیریت در زمینه بازرگانی
نظرات
فعلا نظری ثبت نشده است
RSS نظرات برای دنبال کردن نظر ها.
امکان نظردهی در مورد این مطلب وجود ندارد